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屈珊平
(
2021年2月22日)
同志們:
今天的
學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)和作風(fēng)整頓動員大會,是公司經(jīng)過深思熟慮決定召開的一次重要會議。主要目的是動員全公司員工,以強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)管理為契機(jī),以提高工作效益為目標(biāo),以學(xué)促改、促提升,針對公司作風(fēng)建設(shè)上的突出問題,深入開展作風(fēng)整頓活動,進(jìn)一步振奮精神,轉(zhuǎn)變觀念,改進(jìn)作風(fēng),優(yōu)化服務(wù),樹立形象,為全面完成全年的各項(xiàng)工作任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
在全體員工的共同努力下,公司
圓滿完成了2020年度工作任務(wù)??傮w上隊(duì)伍穩(wěn)定、工作扎實(shí),新業(yè)務(wù)有突破,取得了一定的成績,這些成績的取得凝聚了公司各位員工的辛勤汗水。盡管我們?nèi)〉昧舜顺煽?,但是也?yīng)當(dāng)看到,我們在基礎(chǔ)管理工作中,在制度執(zhí)行、按章操作、勞動紀(jì)律、工作狀態(tài)等方面還存在著這樣或那樣的問題,這些問題的存在,暴露了公司各部門及員工在思想、作風(fēng)、紀(jì)律和管理方面存在的突出問題,這些問題歸結(jié)到底就是我們的工作作風(fēng)問題、就是我們的執(zhí)行力問題。這些問題如不及時(shí)加以解決,我們的員工素質(zhì)就會不斷下降,公司的創(chuàng)新發(fā)展就難以前進(jìn)。為切實(shí)強(qiáng)化管理,加快轉(zhuǎn)型發(fā)展,轉(zhuǎn)變作風(fēng),嚴(yán)明紀(jì)律,改進(jìn)工作作風(fēng),進(jìn)一步調(diào)動同志們干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展的積極性和創(chuàng)造性,公司決定,從即日起,在公司深入開展學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)和作風(fēng)整頓活動。
這次動員會的主要任務(wù)是,認(rèn)真分析公司員工在執(zhí)勤、規(guī)范操作、紀(jì)律和作風(fēng)建設(shè)中存在的突出問題,明確活動的整頓重點(diǎn),扎實(shí)開展好這項(xiàng)活動,在全公司營造積極向上、求真務(wù)實(shí)、規(guī)范有序的工作氛圍,全方位提高公司管理水平。下面,我就關(guān)于作風(fēng)整頓活動講以下六個(gè)方面。
一、統(tǒng)一思想,正視問題,充分認(rèn)識這次
學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)和作風(fēng)整頓的重大意義。
工作作風(fēng)體現(xiàn)公司的形象,關(guān)系人心向背,影響事業(yè)發(fā)展。嚴(yán)明的紀(jì)律、良好的作風(fēng)始終是我們管理上水平、各項(xiàng)工作上臺階的重要保證。公司成立以來,全體員工齊心協(xié)力、搶抓機(jī)遇、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、忠于職守,為推進(jìn)公司發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn),
近兩年來,公司仍保持著健康發(fā)展的良好勢頭,積極探索新業(yè)務(wù)發(fā)展。公司管理層與一線員工工作作風(fēng)建設(shè)成效還是顯著的,疫情期間也涌現(xiàn)出了一批先進(jìn)集體和個(gè)人。
但是,我們也要清醒地看到,我們的工作作風(fēng)還存在一些
急需解決的問題,有的甚至還相當(dāng)突出。我認(rèn)為,這些問題集中表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:一是新業(yè)務(wù)發(fā)展、同舟共濟(jì)精神不夠,主人翁精神還沒有真正樹立起來。易于滿足、安于現(xiàn)狀的安逸思想不同程度存在,等、靠、要、懶、散、混、推等消極被動思想不斷滋生。有的管理人員和員工缺乏上進(jìn)心,責(zé)任感不強(qiáng),只想待遇,不想奉獻(xiàn),在個(gè)人利益上期望值過高。有的同志,大局意識不強(qiáng),政治敏感性不高,突出表現(xiàn)為中心意識淡薄,個(gè)人利益至上。基本上所有同志都不注重學(xué)習(xí)和思考,對規(guī)范的執(zhí)行和公司的決策部署貫徹不力,思想和行動與新業(yè)務(wù)
發(fā)展的大局不合拍;對矛盾隱患及已出現(xiàn)的苗頭性問題,熟視無睹,以至把小事拖大,大事拖炸;有的管理人員開拓創(chuàng)新的意識不強(qiáng),工作缺乏前瞻性和預(yù)見性,尤其是部分員工對復(fù)雜形勢的判斷能力、科學(xué)超前的決策能力、處理突發(fā)事件的應(yīng)對能力較弱,工作主動性和奉獻(xiàn)精神急需增強(qiáng)。有的員工,滿足于
“差不多、過得去”的思想,內(nèi)部管理存在管理職能不夠清晰、制度和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不嚴(yán)、考核監(jiān)督不到位等問題;有些員工,對公司面臨的困難認(rèn)識不夠,危機(jī)感、責(zé)任心和效益意識沒有牢固樹立,個(gè)別同志沒有擺正貢獻(xiàn)與索取的關(guān)系,奉獻(xiàn)意識、敬業(yè)精神、全局觀念、團(tuán)隊(duì)精神、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
二是競爭意識、效率意識不強(qiáng)。具體表現(xiàn)為對待工作,因循守舊,不求有功,但求無過,滿足成績,不善學(xué)習(xí);對待困難,怨天尤人,被動應(yīng)付;少數(shù)管理人員開拓創(chuàng)新、追求卓越的思想不夠強(qiáng)。表現(xiàn)為思想比較保守,辦事憑經(jīng)驗(yàn)、習(xí)慣守著舊攤子,沒有創(chuàng)新意識,工作打不開局面,也不愿去想新招;有的對自己要求不高,對下級管理不嚴(yán),雖有規(guī)章制度,但執(zhí)行不堅(jiān)決,監(jiān)督不到位;有的主觀武斷,一意孤行,擅作主張,工作盲目性、隨意性很大。
三是責(zé)任意識、大局意識淡薄。工作中缺乏主動性和責(zé)任心,缺乏大局觀念,管理粗糙,作風(fēng)浮躁,要求不高,標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán),對自己缺乏正確的認(rèn)識,問題已客觀存在,還振振有詞,自認(rèn)為已經(jīng)做得很好了,以自我為中心,滿不在乎。
四是奉獻(xiàn)意識不夠強(qiáng)。缺乏
奉獻(xiàn)精神,講索取的多,講奉獻(xiàn)的少。甚至有的偷奸耍滑、躲避工作。有的多做一點(diǎn)工作意見就很大。
五是執(zhí)行意識不強(qiáng),執(zhí)行力差。工作中執(zhí)行規(guī)章制度不嚴(yán),執(zhí)行力度不夠,執(zhí)行任務(wù)拖拖拉拉,沒有緊迫感;任務(wù)有布置,無落實(shí);執(zhí)行過程馬馬虎虎,敷衍了事;執(zhí)行結(jié)果偏離目標(biāo),推卸責(zé)任。
六是紀(jì)律意識不強(qiáng),作風(fēng)不扎實(shí)。突出表現(xiàn)為自由主義、形式主義嚴(yán)重,不守紀(jì)律,不負(fù)責(zé)任。
個(gè)別員工將公司的組織紀(jì)律、工作紀(jì)律和一些最起碼的工作制度置之腦后,有令不行,有禁不止。個(gè)別人心態(tài)不端正,不琢磨事,只琢磨人,說三道事、評頭論足,牢騷滿腹;有的作風(fēng)飄浮,工作只求過得去,不求過得硬,習(xí)慣于做表面文章,工作不深、不細(xì)、不實(shí);有的怕苦畏難,推卸責(zé)任,回避矛盾,敷衍了事,得過且過;還有個(gè)別同志經(jīng)常遲到早退,上班時(shí)間工作不在狀態(tài)等問題。
上述問題,雖然只發(fā)生在個(gè)別
部門和員工身上,但性質(zhì)嚴(yán)重,影響惡劣。深刻剖析起來,其核心是管理不嚴(yán)格,監(jiān)督不得力;一些管理人員和員工放松對世界觀、人生觀的改造,事業(yè)心、責(zé)任心不強(qiáng),心思和精力沒有真正用在與公司共發(fā)展上。這些問題的存在,致使一些本來可以做好的工作沒有做好,一些本來應(yīng)該解決的問題久拖不決,一些本來可以緩解的矛盾一度激化。這種狀況影響了公司各項(xiàng)工作的順利開展,如不迅速改變,就會嚴(yán)重影響公司健康的發(fā)展勢頭,就會損害我們與群眾的關(guān)系,就會影響公司的良好形象,就會阻礙公司發(fā)展。
開展作風(fēng)整頓活動,就是要動員公司
全員工認(rèn)真剖析問題帶來的危害,認(rèn)真查找問題產(chǎn)生的根源,認(rèn)真尋求解決問題的辦法,正視差距,積蓄動力,始終保持不甘落后、奮力爭先的志氣,始終保持敢想敢干、埋頭苦干的精神。公司各部門一定要從全局的高度,充分認(rèn)識開展教育培訓(xùn)和作風(fēng)整頓活動的重要性,以良好的精神狀態(tài)、扎實(shí)的工作作風(fēng),把這項(xiàng)活動抓緊抓好,抓出成效。
二、明確任務(wù),突出重點(diǎn),切實(shí)增強(qiáng)活動的針對性和有效性。
公司各
部門務(wù)必要按照《紀(jì)律作風(fēng)整頓方案》要求和方法步驟,抓住關(guān)鍵、突出重點(diǎn),強(qiáng)化整治,切實(shí)解決在工作作風(fēng)方面存在的突出問題。
一要強(qiáng)化大局意識。要緊緊圍繞公司
2021年全年工作目標(biāo),引導(dǎo)全體員工牢固樹立全局觀念,堅(jiān)持站在全局的高度、發(fā)展的高度思考和認(rèn)識問題,做到小道理服從大道理,部門利益服從公司利益,眼前利益服從長遠(yuǎn)利益。二要強(qiáng)化宗旨意識,提高服務(wù)能力和水平。三要強(qiáng)化服務(wù)意識,提高服務(wù)能力和水平。強(qiáng)化紀(jì)律意識,教育引導(dǎo)廣大員工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度,嚴(yán)格服務(wù)承諾,提高按制度辦事、按程序辦事、按規(guī)矩辦事的自覺性。
三、以加強(qiáng)整改為重點(diǎn),著力解決勞動紀(jì)律、工作服務(wù)等突出問題。
這次活動的一個(gè)目的就是要通過教育培訓(xùn)和作風(fēng)整頓,促進(jìn)公司各部門管理上水平,服務(wù)上臺階。為了加強(qiáng)勞動紀(jì)律,嚴(yán)格績效考核,公司接下來要認(rèn)真執(zhí)行考勤制度,遵循嚴(yán)于查擺、重在整改的原則,高標(biāo)準(zhǔn)找差距,高要求定目標(biāo),高質(zhì)量抓整改,確?;顒尤〉脤?shí)實(shí)在在的效果。
四、堅(jiān)持令行禁止,確保政令暢通。
政令暢通不僅是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)問題,也是嚴(yán)格的組織紀(jì)律問題。具體到公司就是要堅(jiān)決維護(hù)公司核心領(lǐng)導(dǎo)地位,堅(jiān)決執(zhí)行公司的各項(xiàng)決策部署,做到有令則行,有禁則止。全面掌握公司工作思路和工作要求,對公司的決策,必須不折不扣地執(zhí)行,決不允許當(dāng)面一套、背后一套的陽奉陰違做法,決不允許上有政策、下有對策的抵觸行為
,全力塑造嚴(yán)明規(guī)范的公司形象。
五、以創(chuàng)新機(jī)制為保證,著力健全紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)的長效機(jī)制。
我們要結(jié)合這次紀(jì)律作風(fēng)整頓活動,全面加強(qiáng)公司的制度體系建設(shè),加大落實(shí)力度,真正把創(chuàng)新機(jī)制、規(guī)范管理貫穿于作風(fēng)建設(shè)的各個(gè)方面和全過程,努力推動公司作風(fēng)建設(shè)走上規(guī)范化、科學(xué)化、制度化的軌道。
一要建立健全制度。圍繞開拓創(chuàng)新、從嚴(yán)管理的要求,認(rèn)真梳理現(xiàn)行規(guī)章制度,行之有效的要堅(jiān)持和完善,不合時(shí)宜的要修訂或廢止,進(jìn)一步健全完善工作制度和規(guī)程,努力形成科學(xué)完善、規(guī)范合理、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的工作機(jī)制,使各項(xiàng)工作都有法可依、有據(jù)可查、有章可循,減少工作的隨意性、隨機(jī)性和盲目性。二要狠抓各項(xiàng)制度的落實(shí)。要在全公司掀起全員學(xué)法規(guī)、學(xué)制度的熱潮,切實(shí)用規(guī)章制度規(guī)范、約束干部和員工的行為,推動作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。三要加大對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督力度。特別是對服務(wù)承諾制、各項(xiàng)規(guī)章制度要嚴(yán)格執(zhí)行,并要進(jìn)行重點(diǎn)督促檢查,以服務(wù)承諾明確服務(wù)要求,以嚴(yán)格執(zhí)行制度嚴(yán)肅工作紀(jì)律。
六、要精心組織,狠抓落實(shí),確保作風(fēng)整頓活動取得實(shí)效。
嚴(yán)明工作紀(jì)律,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),維護(hù)公司利益,促進(jìn)加快發(fā)展,是公司開展作風(fēng)整頓活動的出發(fā)點(diǎn),也是檢驗(yàn)本次活動能否取得實(shí)效的根本標(biāo)準(zhǔn)。各部門都要準(zhǔn)確把握活動的目的意義、著重解決的問題、方法步驟,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),精心組織,確?;顒尤〉脤?shí)實(shí)在在的成效。
開展教育培訓(xùn)和作風(fēng)整頓活動,是公司的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。公司各部門要積極響應(yīng)公司的號召,進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識,迅速行動起來,扎扎實(shí)實(shí)地開展好這項(xiàng)活動,確保活動取得實(shí)實(shí)在在的效果,通過紀(jì)律作風(fēng)整頓促進(jìn)公司各項(xiàng)工作不斷邁上新臺階。
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